Caso corporativo

Conta Digital do zero e Super App

Levar uma seguradora centenária para dentro do dia a dia financeiro do cliente

Contexto
Porto e PortoBank
Papel
Especialista de Produtos Digitais, Product Manager
Período
Dezembro de 2020 a fevereiro de 2022
Status
Entregue
0 a 1FintechSuper appOperação

Duas frentes ligadas: estruturar a operação de uma conta digital do zero e lançar o aplicativo único que virou porta de entrada da base.

6áreas operacionais estruturadas do zero
Base declientesOperaçãoestruturadaConta e superappPorta deentrada única
Operação primeiro, produto depois, migração como parte do lançamento. Arraste para o lado para ver o fluxo inteiro.

Motivador

Uma seguradora com mais de um século de história precisava estar no dia a dia financeiro do cliente, e não só no momento do sinistro. Faltava produto bancário próprio e faltava um lugar único onde o cliente encontrasse tudo.

Problema

Conta digital não é só software: é tesouraria, contabilidade, atendimento, logística, regulatório e retaguarda, cada um com processo, sistema e gente. E o super app exigia migrar uma base inteira de um aplicativo antigo para outro, sem perder o cliente no caminho.

Solução

Estruturação da operação da Conta Digital do zero: formação de times, processos e sistemas nas áreas de tesouraria, contabilidade, atendimento, logística, regulatório e retaguarda.

Aproximação de parceiros estratégicos para acelerar o lançamento e seleção dos perfis do time de operações.

Definição e priorização de funcionalidades, lógica de numeração das contas, canais e experiência do cliente, com especificação de processos e conformidade regulatória.

No Super App, atuação como Product Manager responsável pelo desenvolvimento e lançamento, com gestão das entregas das squads junto aos POs.

Liderança da migração dos clientes do aplicativo antigo para o novo, com estratégias de comunicação baseadas em comportamento e necessidade, e não em disparo único.

Resultado

  • Operação da Conta Digital estruturada do zero e preparada para lançamento, com processos e governança em conformidade regulatória.
  • Super App lançado e migração da base conduzida para a nova plataforma.
  • Gestão de equipes internas e externas das squads, com reportes executivos de desempenho.

O que eu tirei daqui

  • Produto financeiro nasce no processo operacional, não na tela. Sem tesouraria e retaguarda de pé, a tela não existe.
  • Migração de base é produto, não comunicado. Segmentar por comportamento muda o resultado.
  • Estruturar do zero exige decidir o que não fazer na primeira versão com a mesma disciplina com que se decide o que fazer.

Timeline e marcos

  1. Dez/2020

    Super App

    Product Manager responsável pelo desenvolvimento e lançamento do aplicativo único.

  2. 2021

    Migração da base

    Comunicação por comportamento e necessidade para levar os clientes ao novo aplicativo.

  3. Ago/2021

    Conta Digital do zero

    Estruturação de times, processos e sistemas em seis áreas operacionais.

  4. Fev/2022

    Operação pronta para lançar

    Processos e governança em conformidade regulatória.

Ferramentas

Produto

Gestão de squadsBacklog e roadmapEspecificação de processos

Operação

TesourariaContabilidadeAtendimentoLogísticaRegulatórioRetaguarda

Resumo STAR

Situação
Uma seguradora centenária queria entrar no dia a dia financeiro do cliente, sem produto bancário próprio e com a base espalhada num aplicativo antigo.
Tarefa
Estruturar a operação de uma conta digital do zero e lançar o aplicativo único que serviria de porta de entrada.
Ação
Montei times, processos e sistemas nas seis áreas operacionais, defini funcionalidades, canais e experiência com conformidade regulatória, e como Product Manager conduzi o lançamento do super app e a migração da base com comunicação baseada em comportamento.
Resultado
A operação ficou pronta para lançar com governança regulatória e o super app entrou no ar como porta de entrada digital unificada para a base de clientes.

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